Reflexion
Präsenz
Wirksamkeit

Coaching

Nur wer sich selbst gut führt, kann anderen Orientierung geben

Führung beginnt bei der eigenen Person.
Coaching bietet einen geschützten Raum für Reflexion, Klärung und bewusste Selbststeuerung. Gerade in verantwortungsvollen Funktionen ist es entscheidend, innezuhalten, Muster zu überprüfen und die eigene Wirksamkeit gezielt weiterzuentwickeln. Ich begleite Menschen in Führungs- und Schlüsselrollen dabei, innere Orientierungspunkte zu stärken – inmitten von Dynamik, Komplexität und Veränderung.

Typische Anlässe

  • Übernahme oder Erweiterung von Führungsverantwortung
  • Klärung und Reflexion der eigenen Rolle und Wirksamkeit
  • Entscheidungs- und Konfliktsituationen
  • Berufliche oder persönliche Übergangs- und Veränderungsphasen
  • Begleitung in herausfordernden Krisensituationen
  • Vorbereitung auf nächste Entwicklungsschritte
  • Neuorientierung an Wendepunkten
  • Begleitung von Frauen in verantwortlichen Rollen im Spannungsfeld vielfältiger Erwartungen

Coaching-Setting

Ich begleite:

  • Einzelpersonen in verantwortlichen Funktionen
  • Führungstandems
  • Führungsteams

Coaching kann punktuell oder als längerfristiger Reflexionsraum angelegt sein.

Meine Arbeitsweise

Coaching ist für mich ein dialogorientierter Prozess.
Ich unterstütze dabei,

  • Gedanken zu strukturieren
  • Zusammenhänge sichtbar zu machen
  • Perspektiven zu erweitern
  • innere Klarheit zu gewinnen

Je nach Anliegen arbeite ich mit visualisierenden Elementen, strukturellen Aufstellungen, Perspektivwechseln oder praxisnahen Übungssituationen.
Im Anschluss erhalten meine Klientinnen und Klienten eine präzise, professionell dokumentierte Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse und Entwicklungsschritte.

Rahmen

Coaching kann stattfinden:

  • in meinen Coaching-Räumen in Freiburg
  • als Coaching-Spaziergang in der Natur
  • virtuell mit Unterstützung geeigneter Tools

Der bewusste Wechsel des Ortes – ob im geschützten Raum oder in Bewegung – unterstützt dabei, neue Perspektiven zu gewinnen.