Orientierung geben, Handlungsfähigkeit stärken, Zukunft gestalten
Veränderungsprozesse sind komplex. Sie betreffen Strukturen, Strategien und Prozesse – vor allem aber Menschen.
Ich begleite Organisationen in Phasen strategischer Neuausrichtung, struktureller Anpassung oder kultureller Weiterentwicklung. Ziel ist es, Veränderung so zu gestalten, dass sie anschlussfähig bleibt, Engagement fördert und nachhaltige Wirkung entfaltet.
Veränderung gelingt nicht durch Maßnahmen allein, sondern durch Beteiligung, Klarheit und Verantwortung.
Maßgeschneidert und dialogorientiert
Jeder Veränderungsprozess wird gemeinsam entwickelt. Vorgehen und Kommunikation entstehen im Dialog mit den verantwortlichen Führungskräften.
Anschlussfähigkeit auf allen Ebenen
Ein tragfähiges Vorgehen berücksichtigt unterschiedliche Perspektiven, Hierarchieebenen und Funktionen. Beteiligung ist Voraussetzung für Engagement.
Ownership bei der Führung verankern
Die Verantwortung für den Prozess liegt bei den Führungskräften. Meine Rolle ist es, Struktur, Reflexion und Prozessklarheit zu sichern.
Veränderung ist nicht nur Umsetzung, sondern auch Lernraum. Austausch über Hierarchien und Funktionen hinweg stärkt die organisationale Selbstentwicklung.
Ziel ist es, Organisationen zu einer nachhaltigen Zukunftsfähigkeit und vorausschauenden Selbsterneuerung zu führen.
In Zeiten hoher Unsicherheit stoßen klassische Planungslogiken an Grenzen. Effectuation bietet eine Denk- und Handlungsweise, um auch unter unklaren Bedingungen wirksam zu bleiben.
Effectuation ist keine Methode, sondern eine Haltung: Nicht von vorgegebenen Zielen ausgehen und die passenden Mittel suchen – sondern von den vorhandenen Ressourcen ausgehen und daraus neue Möglichkeiten entwickeln.
Auf Grundlage meiner mehrjährigen, intensiven Ausbildung zur Effectuation-Expertin begleite ich Führungskräfte und Organisationen dabei, diese Haltung systematisch zu verankern.
Zentrale Prinzipien sind:
Effectuation stärkt Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken – sowohl auf organisationaler als auch auf persönlicher Ebene.