Gemeinsam das Potenzial im Team entfalten
Teamentwicklung betrachte ich immer im Zusammenspiel von:
Mit Blick auf den gemeinsamen Zweck entwickeln Teammitglieder ein Gespür für ihre Ressourcen, Stärken und Entwicklungsfelder – und bringen diese mit ihrer Verantwortung im Team in Einklang. Erst wenn Rollen, Wechselwirkungen und "blinde Flecken" transparent sind, kann bewusste Weiterentwicklung stattfinden.
Führungskräfte nehmen in der Teamentwicklung eine aktive Rolle ein. Sie gestalten Rahmenbedingungen, klären Erwartungen und reflektieren die eigene Wirkung im Team. Ein differenziertes Rollenverständnis der Führung ist dabei ein zentraler Hebel für stabile Teamdynamik.
Teamentwicklung ist dabei keine einmalige Maßnahme, sondern ein wiederkehrender Entwicklungsprozess.
Zur vertieften Reflexion von Arbeitspräferenzen und Teamrollen arbeite ich unter anderem mit dem wissenschaftlich fundierten Team Management System nach Margerison-McCann.
Das Profil macht sichtbar,
Die Reflexion kann sowohl im Einzelcoaching als auch im Team-Workshop erfolgen – in deutscher oder englischer Sprache. Als akkreditiertes Mitglied des TMS-Netzwerks setze ich das Instrument gezielt dort ein, wo es den Entwicklungsprozess sinnvoll unterstützt.
Wenn Teams ihre Rollen, Präferenzen und Dynamiken verstehen,