Potenzial
Systematisch
Dynamik

Teamentwicklung

Zusammen das Größtmögliche Potenzial aus den individuellen Fähigkeiten schöpfen

Teams entstehen oft aufgrund von Umstrukturierungen, Verfügbarkeiten oder mit Fokus auf die fachliche Kompetenz und es entsteht automatisch die Erwartung, dass sie gemeinsam als Team reibungslos eine Aufgabe lösen. Um den Schritt von einer Personengruppe hinzu einem funktionierenden Team bewusst wahrzunehmen und zu gestalten, ist systematische Teamentwicklung ein wichtiger Faktor. Hauser ONE nimmt die Teamentwicklung immer auch im systemischen Kontext wahr. Hier wird sowohl der Einzelne innerhalb der Gruppe sowie auch das gesamte Team innerhalb des Unternehmens betrachtet. Mit Ausrichtung auf den gemeinsamen Zweck sollen die Teammitglieder ein Gespür für ihre eigenen Ressourcen und Potenziale bekommen und diese mit ihren Rollen und ihrer Verantwortung im Team in Übereinstimmung bringen. Erst wenn dem Team zum einem die Wechselwirkungen der verschiedenen Rollen und zum anderen die Stärken und blinde Flecken des Teams selbst klar sind, kann bewusst an der Weiterentwicklung gearbeitet werden. Auch potenzielle oder bestehende Konflikte können durch eine systematische Begleitung frühzeitig erkannt und besser gehandhabt werden.

Die Führungskraft übernimmt bei dieser Arbeit eine aktive Rolle und nimmt immer wieder die Perspektive von außen ein, um ein besseres Verständnis über die verschiedenen Rollen ihrer Mitarbeiter und der Dynamik im Team zu entwickeln. Die Wirkung der eigenen Rolle zu verstehen, ist ein wesentlicher Teil während des gesamten Prozesses.

Teamentwicklung sollte nicht als einmalige Maßnahme, sondern als langfristige, sich immer wiederholende Aufgabe gesehen werden.

Einsatzmöglichkeiten sind:

  • Aufbau und Entwicklung neuer Teams
  • Zusammensetzung von Teams mit Blick auf sich ergänzende Neigungen und Profile der Teammitglieder
  • Veränderungen in bestehenden Teams systematisch integrieren und die Auswirkungen auf die Teamdynamik gemeinsam reflektieren
  • Reflexion der Rollenwahrnehmung des Einzelnen und gemeinsame SWOT Analyse des Teams
  • Begleitung und Stärkung von Teams vor neuen Herausforderungen
  • Langfristiges Konfliktmanagement durch ein besseres Verständnis der Teammitglieder untereinander

DAS TEAM MANAGEMENT PROFIL VON MARGERISON-MCCANN

Nach einer Studie von Margerison und McCann gibt es acht zentrale Aufgabenbereiche, die für erfolgreiche Teams eine wichtige Rolle spielen. Allerdings präferieren die meisten Menschen nur 2-3 dieser Bereiche in ihrer Arbeit. Das Team Management Profil zeigt auf welche Arbeitspräferenzen jeder einzelne hat und welche Verhaltensmuster sich dahinter verbergen. Das persönliche Profil wird mit Hilfe eines wissenschaftlich validierten Fragebogens ermittelt und kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden:

  • Ein Bewusstsein für seine Arbeitspräferenzen schaffen und eigene Verhaltensmuster besser verstehen.
  • Teams zielgerichtet für bestimmte Herausforderungen zusammenstellen und unterstützen.
  • "Blinde Flecken" des Teams entdecken und einen gemeinsamen Umgang damit finden.

Die Reflexion des individuellen TMS Profils kann sowohl im Einzelcoaching als auch im Team stattfinden. TMS Coaching und Team Workshops können sowohl persönlich als auch virtuell stattfinden.

Das Team Management Profil ist in verschiedenen Sprachen verfügbar.

Hauser ONE ist akkreditiertes Mitglied des TMS Netzwerkes und kann Sie jederzeit zur besten Vorgehensweise mit dem Team Management Profil beraten.