Change Kompetenz

Lernen Sie, Veränderungsprozesse bewusst und professionell zu steuern und zu begleiten.

Soziale Kompetenzen (CAP)




Workshop-Termine:

16.10. - 18.10.2017 in Feldafing

Dauer:

3 Tage


Zielgruppen:

Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche und Hierarchieebenen, sowie alle Personen die Veränderungsprozesse anstoßen und durchführen oder aktiv begleiten wollen.


Ort:

www.kaiserin-elisabeth.de
Hotel Kaiserin Elisabeth
Tutzinger Str. 2
82340 Feldafing
Deutschland
Tel.: +49 8157 9309-0
Fax: +49 8157 9309-133

Zimmer: VP EZ, BD/DU 149 EUR
Tagesgast / Verpflegungspauschale: 56 EUR
Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer
Änderungen/Irrtum vorbehalten




Nichts ist so beständig wie der Wandel.

Heraklit (520-460 v.Chr.)

Das Thema Change Management gewinnt nach Meinung vieler Führungskräfte an Dynamik und Intensität. Gleichzeitig steigt bei vielen Mitarbeitern die Abwehr gegenüber Veränderungen. Sie reagieren mit nachlassendem Engagement und Ermüdungserscheinungen. Damit die Kluft zwischen denjenigen, die den Wandel vorantreiben, und denen, die nicht mehr können oder wollen, nicht größer wird, müssen Sie als Change Manager Veränderungsprozesse nicht nur inhaltlich, sondern vor allem auf der emotionalen Ebene steuern können.

Seminarnutzen

  • Im Seminar Change Kompetenz lernen Sie praxisnahe Change Management Methoden und Konzepte kennen, mit denen Sie Veränderungsprozesse erfolgreich managen
  • Fallstudien und Praxisbeispiele laden zum Perspektivwechsel ein, um Ihr Bewusstsein und Ihre Handlungskompetenz zu steigern
  • So erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Change Management Veränderungsvorhaben

Workshop-Inhalt

  • Change Landkarte: die Ausgangslage
  • Kriterien erfolgreicher Unternehmensführung: Wie steht es damit in meinem eigenen Unternehmen?
  • Wie kann es gelingen, die Notwendigkeit für Veränderungen aufzuzeigen und gleichzeitig Bereitschaft zum Mitgestalten zu erzeugen?
  • Wie kann ich unterschiedliche Veränderungsanlässe in ihrer Veränderungsdynamik einschätzen lernen, und dabei eine angemessene Rolle einnehmen?
  • Führen durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess: Typische Reaktionen des Mitarbeiters und meine Rolle als Führungskraft
  • Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster darauf steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken lernen
  • Was braucht es, um proaktiv Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass in der Umsetzung ein nachhaltiger Erfolg sichergestellt ist?
  • Kennenlernen und Anwenden von verschiedenen Methoden und Instrumenten zur Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Lebendige Kommunikation und Führung als Schlüsselfaktor erfolgreicher Veränderung
  • Persönliche Change Kompetenz: Selbstreflexion zu meinem Profil als Change Manager

Trainer/in

Dr. Regina Hauser

Zur Person

Anmeldung

Workshop "Change Kompetenz"
Lernen Sie, Veränderungsprozesse professionell zu steuern und zu begleiten.

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